“道”的原始涵義指道路、坦途,以后逐漸發(fā)展為道理,用以表達(dá)事物的規(guī)律性,道是一種意識形態(tài),是指導(dǎo)你該去做什么不該做什么;術(shù)是行為,是指具體是在做什么,如何去做,術(shù)于外,而道于內(nèi),品牌運(yùn)作中的道可理解為品牌觀念和規(guī)律性的方法與工具,是提供社會活動中最普遍的管理規(guī)律,具備系統(tǒng)、完整的框架;“術(shù)”不具備系統(tǒng)框架,主要提供具體的對策與策略,盡管有時它們也會基于某種特殊現(xiàn)象或某個組織的個別規(guī)律歸納出看似普遍適用的“原理”,但是因為這些規(guī)律是在特定情境(context)下才能發(fā)揮作用,總體來說,道是原理,術(shù)是對策,以“道”來安天下,以“術(shù)”來搶天下的,企業(yè)的品牌運(yùn)作,必須遵
循其道和術(shù),充分利用品牌運(yùn)作的道和術(shù)來塑造企業(yè)與產(chǎn)品的品牌。一、道與術(shù)的辨證關(guān)系 在《孫子兵法》中決定勝負(fù)的有“道、天、地、將、法”五大因素,“道”獨(dú)排第一。在“道”之外,兵法權(quán)謀中更多的則是“術(shù)”的東西,集中在具體操作層面上,并且?guī)Ш軓?qiáng)的目的性和功利性。其實,“術(shù)”的東西是不可擴(kuò)展的規(guī)則,在一個相當(dāng)短的時間內(nèi),它或許可以讓企業(yè)獲得生存的可能性,但這種生存之術(shù)無從擴(kuò)張,而“道”卻是最終極的問題,它回答“你為什么做企業(yè)?你的戰(zhàn)略是什么?你做品牌、做市場到底是為什么?”等實質(zhì)性問題。如很多企業(yè)在發(fā)展初期心中無底,錯把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,以為從一些成熟的企業(yè)、成熟的品牌當(dāng)中挖人才就可以成功,其的觀點(diǎn)是“到別的企業(yè)挖人不失為一種戰(zhàn)術(shù),但它不是一種戰(zhàn)略。人才你可以挖,但是你帶不走點(diǎn)金術(shù),那就是培養(yǎng)人才的機(jī)制”。這就是“道”與“術(shù)”的區(qū)別。對于品牌建設(shè)的“道”與“術(shù)”的理解也決定了一個企業(yè)是否能夠做大做強(qiáng)品牌,其品牌是否能夠真正被消費(fèi)者所認(rèn)可,最終成為消費(fèi)者的一種習(xí)慣。因此,企業(yè)在品牌運(yùn)作過程中,不僅應(yīng)熟悉各種推動市場的管理方法、規(guī)劃等“術(shù)”的東西,更應(yīng)該去深入了解人們的消費(fèi)心理、真正服務(wù)客戶的理念,明此“道”,并以“道”來統(tǒng)領(lǐng)“術(shù)”,進(jìn)而達(dá)到“道術(shù)合一”。
二、品牌運(yùn)作之道
從品牌命名、設(shè)計、CIS、品牌資產(chǎn)、品牌個性到品牌整合營銷傳播等等都是一整體系統(tǒng)的過程,對品牌的打造都是必不可少的,需要的是合理科學(xué)可行的分析,如宏觀環(huán)境的分析(PEST環(huán)境掃描)、競爭者的分析(五力模型、SWOT分析)、消費(fèi)者行為的分析(生活形態(tài)的分析、消費(fèi)心理和消費(fèi)特征)、STP分析、品牌洋蔥圖分析等等,其道主要有以下幾個方面:
一是牌道。即企業(yè)在運(yùn)作品牌時需要針對自身的現(xiàn)有資源,包括設(shè)施、技術(shù)、人力、財力、客戶、政策等進(jìn)行充分整合利用,避開資源的重疊和浪費(fèi),根據(jù)對資源的整合分析,對自身的品牌戰(zhàn)略、發(fā)展方向、形象目標(biāo)、CI戰(zhàn)略等進(jìn)行合適的定位。
二是渠道。即企業(yè)在對自身品牌進(jìn)行合適定位后,就要對周邊環(huán)境,包括消費(fèi)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境、政策環(huán)境、社區(qū)環(huán)境等進(jìn)行充分調(diào)研,對自身品牌的渠道進(jìn)行合理定位,才能避免陷入盲目拓展、沒有輕重,不注重根據(jù)地建設(shè)的誤區(qū),最后導(dǎo)致渠道選擇的失誤和錯位。
三是傳道。即品牌的傳播,傳播定位關(guān)系品牌傳播實效的達(dá)成與否,好的傳播定位,能是品牌營銷事半功倍,反之,則竹籃打水,俗稱的“泡沫”效應(yīng)。傳播定位包括訴求、形象、產(chǎn)品(服務(wù))、承諾等。特別必須保持品牌傳播的持續(xù)、一致,切記零散不齊、凌亂無章。
三、品牌運(yùn)作之術(shù)
如何進(jìn)行低成本傳播?如何借勢借力?如何進(jìn)行傳播組合等等都是品牌運(yùn)作的術(shù),對于品牌運(yùn)作術(shù)的研究,遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)有著一定的經(jīng)驗,如在謝付亮先生最新的著作《品牌天機(jī)》中,就對術(shù)進(jìn)行了全方位的闡述,提出了低成本運(yùn)作的16條黃金法則,提出了一分錢做品牌的理念,提出了品牌聚焦原理,提出了3S(市、勢、事)法則等等,每條法則都是對品牌運(yùn)作之術(shù)的歸納和演繹,借勢與造逝、事件營銷等都是品牌在具體運(yùn)作過程中的術(shù),如在品牌傳播過程中,不僅要嗓門大(擴(kuò)大產(chǎn)品認(rèn)知度),還要聲音好聽(提高產(chǎn)品的美譽(yù)度);不僅要加強(qiáng)陸地傳播(戶外廣告、平面媒體的廣告),還要加強(qiáng)空中的傳播(網(wǎng)絡(luò)廣告、電視與廣播組合運(yùn)用、流媒體的出現(xiàn));不僅要傳播產(chǎn)品和企業(yè)品牌形象,還要傳播網(wǎng)站地址和企業(yè)文化;不僅要廣泛傳播,還要“點(diǎn)播”(利用新興媒體技術(shù)如短信、高檔寫字樓的液晶顯示屏等有針對性地傳播)。其術(shù)主要有如下幾個方面:
一是避術(shù)。即任何事情的運(yùn)營,都必須遵循其道和術(shù),充分利用品牌運(yùn)作的道和術(shù),全面反思品牌營銷的創(chuàng)新思路,在品牌危機(jī)處理、在傳播和塑造差異化的過程中都需要避開競爭對手的鋒芒,一般宜選擇迂回包抄戰(zhàn)術(shù),切記正面交鋒,跟人屁股。
二是抓術(shù)。需要瞄準(zhǔn)對手和自身的的要害部位,不要眉毛胡子一把抓,損了夫人又折兵。如同會庖丁解牛,掌握品牌的核心要素和品牌DNA,分眾傳播,用同一個聲音說話,整合一切可利用的資源和抓住一切可利用的機(jī)會對品牌進(jìn)行全方位的傳播和建設(shè),如聯(lián)合品牌的開展。
三是感術(shù)。這是品牌營銷的一把利器。文化營銷永遠(yuǎn)是品牌營銷的常青樹,能保持品牌的昌盛不衰。對于品牌的塑造,只有文化是永恒的,需要不斷地傳播故事,用文化提升品牌價值,因為品牌不僅要有功能性利益訴求,還需要有情感訴求。
總之,品牌的建設(shè)是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一,其成功依靠的是三分理解七分領(lǐng)悟、三分外力七分內(nèi)功,其魅力就在于其科學(xué)性與藝術(shù)性的動態(tài)結(jié)合,如時機(jī)的選擇、方式的抉擇、策略的組合等等都需要結(jié)合情景,因時因地制宜。既需要“道”的運(yùn)用,又需要“術(shù)”的應(yīng)用,正如老子曰:“道可道,非常道”,何為非常道?就是沒有一成不變的道,“梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出”,品牌的運(yùn)作需要的是道與術(shù)的有效結(jié)合,精準(zhǔn)化運(yùn)作,品牌將因道而更定位和傳播更精確,因術(shù)而更具有影響力。
作者簡介:王喚明,高級注冊策劃師、培訓(xùn)師,現(xiàn)為上海洞井天企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,安徽山鷹企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。更多相關(guān)介紹,見www.diyiyingxiao.com或發(fā)郵件至diyiyingxiao@163.com。